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年底，CFO们密集下野。

据财能无界不完满统计，12月共有63位上市公司CFO/财务总监/财务认真东谈主下野，笃定如下表：

在统计经过中，咱们发现，上述企业中有不少如故聘用了新任CFO，另外还有17家上市企业也在12月份找到了新任CFO，笃定如下表：

上市公司CFO职位的畴昔变动，进一步体现了买卖环境的巨大不确定性。而跟着CFO脚色在企业重塑经过中变得愈发进攻，如何碎裂企业困局、创造价值成为CFO们必须直面的课题。

近期，埃森哲推出《量度：十问新增长》特刊，探究在买卖、时期和市集束缚变化的布景下，企业需要束缚想考的本攻讦题。其中，《CFO新要务：力破颠覆困局，开垦价值之路》分析了CFO在面临颠覆新常态时，如何均衡现存价值保护与永久价值创造，鼓吹企业改日的成效。

埃森哲探询了来自14个国度、16个行业的1400多位CFO和高档财务控制，并与20多位CFO开展了真切访谈。埃森哲以为，天然创造价值具有挑战性，但无稽之谈的CFO不错通过在转型运转时明确热心价值，以此为成效奠定坚实基础。CFO若想从颠覆中创造价值，需要热心四项进攻举措：

一、以终为始，聚焦价值创造

埃森哲民众CFO前瞻调研阐明，具有宏大价值创造抱负的CFO行为愈加已然，能从转型中创造更多价值。

对通盘CFO来说，肃肃价值创造和加快鼎新都是一项必要任务。CFO的要害任务是与高管层保握密切疏通，作念到张弛有度，取得他们对政策的招供和解救，并确保其与企业优先事项保握一致。同期，天真转变，践行企业价值不雅，高度热心中枢业务价值，以便从转型和重塑实际中取得预期遵循。

二、时期、数据、东谈主才三管都下

时期、数据和东谈主才是鼓吹增长的能源，盘问发现，通过高效连络数据、时期和东谈主才，企业的营收坐褥力有望取得高达11%的溢价，但它们亦然CFO托付价值的主要扰乱。

埃森哲盘问标明，专注于价值管制的CFO简略更有用地管制这些扰乱。一方面，他们融会到构建数字中枢和充分诈骗数据的进攻性，另一方面，他们倾向于在疏通和管制经过中干与同等致使更多致力于，来塑造公司文化，以落幕高效互助。

三、合看成王：互助使转型渔人之利

看成转型认真东谈主，CFO需要扩大其影响范围，逾越多个职能开展责任和进行监督。埃森哲发现，72%的受访CFO称他们指令的转型会影响三个或更多职能。CFO若能将想维从“跨职能竞争”转动为“都心互助”，其收入增长速率有望突出同业四倍；通常，擅长互助的CFO落幕企业计议的可能性是同业的两倍。

如今的企业需要打造高峻界定约，包括与生态系统供应商和合作伙伴诞生关联，落幕互利共赢。合作不错有多种神气，包括共同进行改日投资以减少成本部署；开展大畛域合作以天真转变成本；使用事前构建的加快器处分决策互助鼎新以促进增长。此外，诞生坚实的CEO—CFO合作辩论，不错更高效地创造价值，以及处理相互冲突的业务计议。

四、生成式AI为财务部门和企业创造价值

CFO需要形体力行，善用东谈主工智能。证据好意思国工东谈主数据预估，财务部门是最有可能通过生成式AI落幕转型的部门之一，平均而言，生成式AI有望深度影响财务部门69%的责任时分。42%的责任时分不错落幕自动化，28%的责任时分则不错通过生成式AI取得增强。

97%的受访者量度，东谈主工智能和生成式AI的更等闲应用将改变东谈主们对CFO职能及责任阵势的预期。很多受访者都特别认同这一不雅点，但仍处于行为初期阶段，尚未收拢这一机遇。事实上，借助生成式AI，CFO不错重塑不同的财务领域。证据埃森哲与各行业客户合作的训诲，生成式AI不错应用于50多个情境并创造切实效益。

CFO们需要融会到：时期是颠覆的主要开头，亦然价值的最进攻驱能源，专注于价值创造不错匡助CFO大抱负，越简略匡助公司创造更多买卖价值。

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