上峰水泥4月24日同步发布2024年级迹、2025年一季度事迹及公司五年发展筹谋。2024年杀青营业收入54.48亿元，同比下跌14.83%；包摄于上市公司鞭策的净利润6.27亿元，同比下跌15.7%。2025年第一季度杀青营业收入9.51亿元，同比增长4.64%；包摄于上市公司鞭策的净利润为7993.43万元，同比增长447.61%。

强链增效双轮驱动 固本蕴新稳迎畴昔

上峰水泥五年发展筹谋（2025 年-2029 年）

2019 年上一轮五年筹谋发布以来，宏不雅经济及行业场地发生较大变化，上峰“一主两翼”策略在复杂多变的环境下起到了引颈标的、昭着主义、聚焦共进的伏击作用，并取得了精粹奏效。

接下来的五年，上峰行将面对更复杂的表里环境和更沉重的任务挑战，新的时间需要人人在方进取皆心合力，朝着共同的发展主义作念更大的勤快。为此，针对风险、机遇以及对本身优残障问题的分析，特拟制新一期的五年筹谋，看成各项使命的主义框架和任务劝诱。

第一章 总体场地布景分析

一、曩昔五年的主要效果及发展

2020 年以来，公司在董事会制定的策略筹谋率领下，在行业面对浓烈竞争场地下，公司主业限制稳步彭胀，行业地位持续攀升，着力主义行业开端，业务阵势升级拓展，产业链蔓延皆头并进，新业务赋能互补因循，详尽竞争力日益稳固；新经济投资亮点纷呈，价值进步及效益体现对冲主业下滑，有劲进步公司的利润效益和详尽影响力，并为畴昔转型升级持续发展奠定了基础。

五年来公司主居品产能限制增长了 48%，净金钱增长 65%，总金钱增长约78%，累计缴征税收约 51 亿元，五年所有向鞭策现款分成 26.5 亿元，平均年度分成率跨越 40%，三次实施股份回购累计 4.7 亿元；公司能耗工艺水平及成本规则、东谈主均着力、运营着力主义等保持行业开端；“两翼”业务利润孝敬占比跨越三分之一，新经济股权投资业务聚焦半导体、新动力、新材料等科技鼎新领域链式布局，长鑫科技、合肥晶合、盛合晶微、先导电科、广州粤芯等一批优质技俩的股权投资取得了相对慎重投资收益，同期为公司转型升级发展、培植成为第二成长弧线的新质业务奠定了详尽条目基础。

二、面对的风险与挑战

1、水泥建材业务面对商场挑战。

比年来国内经济增速放缓，建材卑劣基建及地产投资高位下行，水泥总需求量面对回落；供给端去化安详，行业产能应用率偏低，去产能政策力度有待落实，供需矛盾短期难以治理。

从结构上看，建材行业大型国企占主导地位，第一梯队龙头企业在限制实力、资源掌控、资金及专科时刻储备等方面领有彰着上风；本公司水泥主业营收占比仍超 80%，水泥建材供需及价钱周期波动对公司增长发展变成挟制与挑战。

2、现存产业链蔓延业务与建材同频，限制基础处于早期阶段。

比年来公司勤快拓展了产业链蔓延业务，尝试应用现存资源基础杀青顺应转型摧折。但骨料业务与水泥熟料商场周期趋于同频；环保、物流、新动力业务寂寥发展基础现在依然薄弱，蔓延业务详尽实力限制暂未变成实足的竞争上风。

3、股权投资业务与主业团队枯竭紧协同。

股权投资业务专科化不竭尚需进一步加强把控，对外部资源渠谈的积贮及里面东谈主才团队与组织智力搭建有待加强。尽管取得较好财务投资收益，对新兴产业加深了领会，但从产业化的角度尚未匹配到与上峰文化重复、团队互补、资源分享、限制相应的重心技俩。

二、尽管产业转型升级难，风险大，但接下来的发展咱们仍具有一定契机和上风：

1、资源基础上风。46年来上峰积贮了充足的社会资源、成本积贮、产业声誉、刚毅团队，以及材料制造所需的矿产等有形资源。按现在的预算，在顺应加多欠债，端赶巧总体风险的前提下，近两年按预谋略划有相对充足资金储备来取得新的契机，具备了一定的成本资源。

2、机制及前期发展的因循。上峰有私有的羼杂系数制机制基础，并已在跨领域多个产业作念了多年的尝试和探索，进行了不同模式的合作发展；对不同区域文化、不同布景专科以各式模式进行了历久的履行，在集团化管控与多元化交融方面积贮了丰富的警戒。

3、念念维意志基础。公司已在半导体及新动力、新材料等领域进行了系列投资布局，新动力业务进行了产业化履行积贮，对新兴产业链商讨、东谈主才时刻资源、产业模式的领会与把控、产业周期波动等方面已具有一定的履行意志，在新经济产业链中具备了生态圈的资源积贮。

4、股权投资基础。上市公司具有运作标准、信息公开、口碑易传播、品牌易实施的上风，同期上峰前期股权投资已具有投资收益事迹基础，上峰企业文化中刚毅、求实的作风与历久价值投资的理念相匹配，相对适宜着眼于中历久投资。

5、产业迭代的空间契机。与水泥建筑材料同个大领域的非金属材料比年来应用普通，硅基、碳基、钙基等新式基础性材料将会成为新期间大空间居品商场，亦然大类科技居品不成或缺的上游源流。尽管部分新材料产业也会面对周期波动，但历久趋势看处在总需求进取的过程中，干系材料制造业具有历久增长的迢遥空间。

公司时刻知道地意志到现存中枢团队的局限性和智力规模，以及企业转型失败的风险，但详尽上述分析，现在通过加大股权投资参加布局同期寻求第二成长弧线新业务的策略法子已大势所趋，同期也据此拟定了相应的下一个五年的使命标的筹谋。

第二章 总体策略筹谋

一、总愿景

公司致力于于于在基础材料领域成为一家继续创造效益价值和令东谈主尊重的企业集团。咱们遥远治服凝华芜俚的力量来书写超卓的成就。总的策略愿景是：

驻足基础材料产业及股权投资业务，积极培植新质材料成长产业，阐发纯真高效的机制上风，勤快将筹谋不竭鼎新升级、品牌与文化塑造、东谈主力资源团队培植成企业中枢上风，杀青历久可持续发展，成为令东谈主信托与尊重的材料领域国外化企业集团。

二、总体筹谋：一主两翼——双轮驱动——三驾马车

1、现在的一主两翼业务结构如图所示：

2、字据现在的策略场地分析，上峰现时阶段将放胆加大股权投资业务的参加积贮，变成新的业务发展平台；同期对峙驻足对现存主辅业产业链的着力竞争力进步，变成建材材料产业链与股权投资业务链双轮驱动、皆头并进、互补均衡的业务阵势：

3、通过五年傍边的资源积贮和勤快，力图培植出因循上峰第二成长弧线的

新业务，变成：

A、新质材料增长型业务

B、建筑材料基石类业务

C、股权投资成本型业务

“三驾马车”协同融合、综搭伙源分享互补，保持稳固增长发展的总身体局。

三、业务及财务筹谋主义

1、业务主义筹谋

建材制造产业链看成基石业务，一经策略驻足点。建材业务的重心是强链补链提质、加强“三配”实施，主辅联动互补，择机进步总体限制及详尽竞争力。分居品业务看熟料主义年总产能2,000万吨，水泥主义年总产能3,000万吨，骨料主义年总产能4,000万吨，商混年总产能500万方，新增碳酸钙等建材蔓延升级居品产能。

协同处置业务充分应用各基地场景资源，主义处置年总产能 100 万吨；物流业务表里联结向贤人物联升级，进步贸运联结业务因循量，有用物流年收入主义10亿元；新动力业务以光储充集成电站开垦为基础，积贮 200MW 绿电资源及100MWh 储能电站、贤人物流充电站资源，为客户提供经济方便的绿色动力及着力开端的降本减碳治理决议。

股权投资从财务投资及技俩并购两类业务脱手，为新质主业壮大发展作念好基础准备，储备 30 亿元以上权益金钱，并舒适孝敬投资收益及现款流，在投资领域变成越过的品牌声誉。

2、财务主义筹谋

总体筹谋的财务主义主义为：期末总营收、总金钱及净金钱大幅增长。新质业务占营收比重跨越 20%，金钱欠债率不跨越 55%，有息欠债率不跨越 35%。

平均年度净利润分成率不低于35%。其中2024~2026年度公司每年度拟分派的现款分成额不低于包摄于上市公司鞭策的净利润的35%，三年中每年度现款分成额不低于 4 亿元（具体见已公密告布的《鞭策分成答复筹谋（2024 年-2026年）》）。

第三章 筹谋实施旅途

一、股权投资放胆增强

进一步充实专科化投资团队，在外部众人的合作下，放胆加大投资力度，积贮成本限制。投资不竭团队严格按标准要求建立有用的风控体系，一方面聚焦半导体、新动力、新材料等领域，围绕科技鼎新领域及基础性新兴产业，紧扣期间新质坐褥力主题，接续开展新经济股权财务投资；一方面收拢宏不雅经济与成本商场周期波动、政策性周期契机，当令并购发展后劲强的细分领域上风技俩。

股权投资业务的标的范围在财务收益维度考量的同期体现总策略主义意图，将第二成长弧线产业主义与投资资源雅致联结，互补协同成链，巧用成本用具，善于整搭伙源，稳步达成主义。

二、主业聚焦提质升级

1、主业坐褥线字据行业场地政策变化，接续进步详尽实力及竞争力，低谷期可择机并购，或与大型龙头企业合作加多权益类产能；居品匹配在重心区域补链强链，完成现存技改或新设粉磨站技俩落地，有商场条目区域加多骨料产能与院校合作开垦钙基材料居品，进步居品附加值。主业运营通过横向对标和必要的制造历程系统优化保持行业第一梯队能效水平，实施好熟料基地的超低排放、数字化智能化升级、燃料与原料替代等升级改造；以安全坐褥为前提，保持精简高效的启动着力，进步总体竞争力。

2、协同处置环保业务完成怀宁基地修复投运，论证其他基地新增协同处置工艺装备和产线的可行性，联结水泥窑燃料替代及资源详尽应用新工艺，杀青主业动力成本优化和详尽效益进步；物流业务在应用好现存实体船埠资源、物流用具资源及数据资源为主业赋能的同期，打造数字化物联平台，向贤人物联升级转型。

新动力业务以工交易用户为主义，以经济高效的“光储充碳”系统为客户节能减碳、降本增效，在稳步积贮光、储、充新动力电站限制资源的同期，作念好碳金钱不竭体系使命，完成贤人动力集成不竭系统及碳金钱不竭系统开垦，持续铸造“源网荷储碳”贤人动力集成系统辖军企业。

三、新质材料产业培植

跟着主业产业链继续升级、蔓延、扩展，以及股权投金钱业链培植、连续、整合，逐步聚焦新质产业的赛谈范围，进步上峰团队对新质业务的交融把控智力；同期通过股权投金钱业链干系信息、东谈主脉、综搭伙源的积贮，加深对硅基、钙基、碳基等新材料产业周期与政策变化的意志与瞻念察力，最终笃定新质产业的主义，实时收拢契机加大参加顾惜入局，补充技俩短板，推动新业务限制化，成为上峰业务的“第三驾马车”，总身体局逐步稳固成型。

四、各业务融合发展

总体筹谋的动态演变中，“双轮”业务的持续发展伴跟着对新质业务的历久耐烦培植和赋能，新质业务的成长源自于现存两链的策略扶持积贮及外部团队的融入，“三驾马车”连续集团各单位综搭伙源，产业化运营向新质优质标的升级。各业务协同发展的同期，与媒体和机构等作念好投资者关系疏通不竭，变成系统的ESG 持续优化体系，设立投资者信心，取得历久投资者及社会各界的信任扶持。

综上，效益优良、新质内涵、限制彭胀与成本助力相联结，是杀青上峰详尽价值稳步增长的主要旅途。

第四章 筹谋次第保险

为确保策略筹谋的落地实施与风险规则，计算在组织架构、财务管控、东谈主才团队、轨制与文化修复等方面赐与配套因循保险。

一、组织架构调遣

针对不同行务的特色，按“双轮驱动”分袂设立水泥建材产业链及股权投资两个专科化运营不竭平台，总部把执决策、投资及策略财务、中枢东谈主事及集团化管控，并直管环保、物流、新动力等发展型业务；水泥建材运营不竭平台调遣架构，变成高效纯竟然区域聚会不竭机制。

二、财务保险

股份公司在策略财务方面加强专科化全面预算不竭，对成本开支、发展参加及阶段现款流作念好相对慎重准确的预算，如期复盘调遣，对有息欠债率及可用现款偿债智力作念好严格的把控，确保在安全底线的基础上为策略增长业务提供资金保险；为多元化业务参加资源分派及各单位高层的主义考查提供合理依据。

加强业务财务与财务分享中心专科化修复，业财交融为业务着力及风险管控的均衡提供体系基础；进步财务信息化水平，为投资决策及筹谋测算提供实时、准确、实用有用的财务信息；融资财务紧盯策略主义及预算主义，优化债务结构及偿债期限，充分应用金融用具，调遣融资渠谈，在确保守护主义成本结构主义的同期镌汰财务用度成本。

三、东谈主才团队

团队配置方面，水泥建材熟悉业务主要配置运营不竭警戒丰富的团队，新发展增量型业务强配置商场开拓型东谈主才，培植类业务补充专科型时刻东谈主才，总体各团队均需适宜上峰东谈主求实、舒适、劳苦、浩气的文化精神和果断、决然的韧性作风，须遥远保持“标准+高效”的着力机制骨子。

优化“引东谈主、留东谈主、育东谈主”机制，配套新筹谋调遣制定新阶段东谈主力资源策略决议，为不同行务储备不同特征的后备东谈主才，新的阶段越来越体现学问密集型的新质特色，要充分应用资源拓展渠谈不拘一格引进和培养新的专科领域领军东谈主才；配套激发轨制与绩效考查体系的改动，用匹配的激发提高公司的东谈主力资源着力。

四、轨制及文化保险

从“双轮驱动”到“三驾马车”的过程是对集团管控智力修复的挑战，要针对不同行务模式和平台遴荐针对性的历程轨制修复，在调处策略及文化的框架下，对不同机制的平台遴荐不同的运营策略，总部不竭的中心主义内容是建立关联多元化管控体系架构，对权益资源分派作念全面调遣优化。配套求实的审计监察考查监督及内控不竭审计使命，坚决阻绝里面着迷，严查作弊，落实问责轨制，实时追责，整改进步。

加强上峰企业文化修复，增强上峰文化凝华力及影响力，流通和绽放不同层级的疏通机制，深切实施贯彻职工对上峰文化中枢精神的领会和践行。与党建使命和主题证实使命相联结，开展必要的组织修复活动，变成奋斗奋斗的拼搏氛围，打击歪门邪道，实时校正处理“躺平”、“纰漏”、“内讧”等枯竭奇迹背亏心的不良方式。

进步全体外围人人关系水平，与政府及社区、伏击客户渠谈及成本渠谈等建立有序稳固的社会资源，保持精粹的社会形象及品牌影响力，为集团化跨区域发展运营打好环境资源保险基础。

接下来的五年，是上峰转型升级发展的要道期，诚然面对着种种壅塞和挑战，然则惟有咱们接续进展上峰东谈主九死无悔、点滴积贮的精神，稳中求进，合营一致，千寻而上开云(中国)Kaiyun官方网站 登录入口，一定能百砺成峰，达成上峰的愿景主义，杀青咱们的东谈主生价值！