“琢磨神圣开云kaiyun，心无旁骛，作念正确的事，时辰即是谜底。”

　　采访|何伊凡 李艳艳

　　文|《中国企业家》记者 李艳艳

　　剪辑|姚赟

　　“1983年8月，我26岁，从武汉大学毕业。提着上大学时一又友送的东说念主造革皮箱，拎着一个装着洗漱器具的网兜，乘142次火车，未婚抵达北京，到目前照旧40余年。”

　　在新书《策略决定一切》的自序中，陈东升开篇写下了这段话。

　　40年桑田碧海，初心易得，永远难求。如若探寻陈东升的初心原点，武大的修业阅历必是起原。那样一个情态澎湃的时间，一批具就怕间颜色的企业家从武大走出——他们创业之初就立“实业报国”之志，怀揣伤时感事的精神内核，具有猛烈的家国情感。

　　他们亦是中国当代企业轨制的试水者，用改革和遵守，叩开了市场经济的大门，并活着界经济舞台上上演迫切变装。他们其后被统称为“92派”，陈东升即是其中的迥殊代表。用他的话说，这个群体最大的特色是“寻找一个行业空缺，创造一个行业标杆企业，带动一个行业发展”。

　　40年驷之过隙，少年鬓角霎时斑白，而志趣不减当年。

　　“赚大钱、赚快钱的时间照旧往日，赚长钱和慢钱的时间正在驾临。”陈东升防备到，企业也从往日赛马圈地、猛烈滋长、多元化、高杠杆、资源性的发展形式，参加今天专注主业、专注专科，成果驱动、改革驱动的时间，估量产业或者大赛说念中出现了一批新的头部企业。

　　“这象征着当下已参加学问经济时间，这亦然中国企业的转轨时间。”陈东升说，“策略决定一切，握续聚焦中枢策略和中枢主业，才不会被时间淘汰。”

　　东说念主生亦然。“东说念主生即是一场永不停歇的拳击赛。这场打完，下场又来了，每一次赛后你又一次濒临选拔。”陈东升认为，选拔取决于阐明，学习、想考、不异、洞开、包容，是进步阐明才能最中枢的来源。他时常去纽约，每次齐要去打听格林伯格，“我把他当成我的楷模，我每次去即是去沾仙气。”

　　是不是有仙气？其实莫得，“是我赋予他仙气，我再把仙气拿总结的。”陈东升笑言。就像其后作念嘉德拍卖，一个师兄调侃他“是琉璃厂夹小包的”，他很叛逆气。“我如何是琉璃厂夹小包的，什么真义？他说我是一个古董商人。我是一个小生意东说念主，但我心中要作念索斯比（又称苏富比，盛名拍卖行）。”

　　陈东升笃信，同样一件事，赋予它不同的真义真义，即是不同的已毕。“我这个东说念主最大的特色，最鄙视的事，我赋予它最高的真义真义，我要把它作念好。”他自夸“经济学票友”，成为企业家，有东说念主说他“忽悠”，他却能找到志同说念合的东说念主，相伴而行。“东说念主齐有渴望，用渴望去凝华团队，成果最高，也最握久。”

　　在《策略决定一切》这本书中，陈东升很少谈到竞争和敌手，也不太信赖“弯说念超车”之类的故事。如互联网圈里所言的“维度打击”，实质即是改革，这是最大的竞争上风。单单改革就很难，泰康这28年走来，他用三句话总结，叫初心不改、改革永续、生意向善，要道如故关于改革和策略的阐明。

　　“策略是永恒的，更是目下的，策略是抽象的，更是具体的。改革亦然，改革本质上是一个永续的进程，需要持续积蓄。”陈东升说，许多东说念主看东说念主家赢利，随着东说念主家后头跑。已毕风向一变，什么齐没了。总随着别东说念主后头跑的东说念主，老是赚不到钱，一辈子就往日了，“是以改革是最迫切的”。

　　最勤劳、最纠结的时候，亦是改革的进程。如他所言，泰康可圈可点的时候，齐是遭受环节挑战，遭受大勤劳的时候。陈东升不信赖横向的生意，系数的获胜齐是纵向产业链的深耕，即是专注主业、专注专科，用西方经管学的话说，叫“第二弧线”。

　　20年前，他听到比尔·盖茨讲，手脚一个CEO，总在想考下一个10亿好意思元的利润池在那边？这句话对他的启发真义真义很大。“下一个10亿利润在那边？你得深耕产业链，实质如故要作念改革。”陈东升说，生意改革要效用6个字，省心、方便、实惠。

　　40多年前，在武大珞珈山的一块石头上，陈东升现时一个“始”字。从此，这里铭刻了一个湖北天门少年的一世志向。如若时辰倒流，回到年青时候，还有在珞珈山刻字的契机，他会刻什么字？钞票、申明，仅是蜉蝣刹那，给这个天下留住些什么，才算不枉此生？

　　11月28日武汉大学学友企业家论坛上，泰康保障集团首创东说念主、董事长兼CEO的陈东升与《中国企业家》杂志副总剪辑何伊凡进行了一场对话。陈东升说，如若时光能重来，他还想刻“始”字。“沉之行，始于控制。我奔7的东说念主了，我仍然是珞珈山上一个奔走的少年，我总在飞腾。”他说。

　　以下为对谈实录（有删减）：

　　谈武大企业家精神：伤时感事、有家国情感

　　《中国企业家》：你说过，外界往日温存的齐是商帮精神，学友精神也应成为一个新的谋划课题。在你看来，从武大走出的企业家，他们在精神上有什么共性？

　　陈东升：（20世纪）80年代，武大是中国磨真金不怕火矫正的前锋阵脚，想想特殊活跃。如今记忆起来，其实即是一个时间塑造了这批东说念主，他们通过40年的飞腾，应该说在生意上、学术上、职场上，齐获取了超卓竖立。是以这个时候是反哺母校、捐赠母校、支握母校发展的一个黄金时期。

　　武汉大学又遇上了百年之运，这个时间耕作了这批优秀东说念主才，他们通过我方在市场上打拼的获胜，再回头来影响学弟学妹，激发又一代的年青东说念主，企业家精神世代相传。我时常讲，80年代是矫正的年代，90年代即是中国企业家出生、造成、成长的时间。

　　咱们70年代上学、复原高考，80年代走向社会，90年代南边语言发表，从武大出来的企业家们绝大多半齐是“92派”，也可以说是武大的表象。是以，武大客岁130周年，我代表学友专门撰文写到，（武大）亦然当代企业和当代企业家精神的发祥地之一。

　　总的来讲，伤时感事、家国情感，是这代东说念主最大的特质，他们有大抱负、有大志向，去始创一份职业。那时田源、毛振华和我，咱们三个东说念主是92派的“北派”，属于发现一个空缺产业，创造一个空缺产业的头部领头企业，从而带动一个产业的发展。是以田源在期货，振华在证券评估，我在艺术品拍卖。三种类型的企业，齐是头部企业，咱们齐有这个特质，即是有家国情感。

　　谈策略永远：专注主业，专注专科

　　《中国企业家》：你在《策略决定一切》这本书里讲，策略有大有小。今天谈策略很迫切，就怕以致有少许残害，因为系数这个词环境挑战相比大，有的企业家容易堕入功利主义，缺少定力。正如你所说，赚快钱、短钱的时间已毕了，赚慢钱、长钱的时间开动了。你如何见地这个已毕和开动？

　　陈东升：从宏不雅经济层面来讲，今天系数的变化，包括“卷”的问题，齐是对中国经济矫正洞开46年（的广阔响应）。工业化城市化这样一个大的变革畅通基本已毕，咱们参加了一个后工业、工功课发展的时间。这个阶段最实质的特征，即是我所说的，从“双高”到“双低”的变化。

　　往日35年或者说30年，社会基本上处于高速发延期，是以是高速率、高收益。大家会明晰地紧记，咱们那时候叫“无风险收益率”，去买银行的搭理家具，莫得8%到10%（年化利率），你还看不上。目前，这种投资和这个家具可能不会再有。

　　今天咱们参加了“双低”阶段，也即是中低收入的增长、低收益的时间，不是莫得增量，而是增量小了，是以以存量为中枢，这就出现了行业内的“内卷”表象。

　　“内卷”如何来的？为什么大家齐以为“卷”？内卷是有律例的，即是社会从“双高”时间参加“双低”时间，是以企业也从往日赛马圈地、猛烈滋长、多元化、高杠杆、资源性的发展形式，参加今天专注主业、专注专科，成果改革细分，或者是产业或者大赛说念的头部企业的时间。

　　把这个大的环境的阐明看明晰后，你作念企业就会简洁许多。

　　《中国企业家》：你在《策略决定一切》这本书里还谈到策略和经久主义的估量，我见地，你把泰康当成了一个磨真金不怕火。

　　陈东升：我这30年，身上不光是泰康，包括嘉德，包括亚布力企业家论坛理事长，武汉大学学友企业家联谊会今天（11月28日）连任会长，还有楚商息争会会长，后头这三个组织要耗掉我1/4的时辰。我把它们手脚公益职业来作念，无论它是生意组织如故社会组织。通过写书，能将阐明浓缩。

　　是以我讲，我一世可能唯有一册书，即是《策略决定一切》，是我30年生意生活和社会阅历的索要，这也算慈善或者公益。你把它作念好，要花许多元气心灵，其实实质齐是定位。我认为这五个组织今天齐发展可以，齐是定位决定的。初心决定定位，定位决定策略，策略决定一切。

　　谈风险经管：东说念主生即是永不停歇的拳击赛

　　《中国企业家》：《策略决定一切》这本书，我看完后，总结了15个字：“定的住”，策略即是定位；“聚的准”，策略即是聚焦；“作念的专”，策略需要治理结构和家具专科来因循；“打的通”，能通过改革买通实施堵点；“熬的起”，要阅历无数试错，无数纠结，无数繁重抉择。还有没综合进去的中枢重心吗？

　　陈东升：遗漏应该莫得。定位即是策略聚焦，用专科精神去建立中枢竞争力，你的专科即是竞争力。还有一个“打的通”，即是改革。再即是，作念正确的事，时辰即是谜底，你把它浓缩得更浅陋。

　　《中国企业家》：看完这本书，我想还要再加三个字，“管的严”。这本书中你用一章的篇幅来讲，如何防备风险，谈到策略。许多企业家想的是如何往前冲，但你不一样，手脚一个特殊熟谙的企业家，你不但预见往前冲，还要管的严，才能冲得长久，有长力。为什么要把这部分如斯索要出来？

　　陈东升：中国企业家对风险的阐明跟金融家是有分手的。保障的实质即是风险经管，即是风险的漫衍和安排，是以保障公司的实质即是作念风险的生意。如何见地风险，不信赖即是风险。当你把再大的风险预见最坏，你有这个想想准备的时候，即是对风险进行了经管。

　　当风险出现，你有想想准备，你会有预案，你就会处分。是以风险经管本质上是企业家们最迫切的一件事，以致我把风险说到策略层面，风险是最大的（因子），如若是策略层面的失败，即是满盘输。其实企业跟企业的竞争，即是两个主帅的想想策略、胸宇、高度的竞争。

　　今天的企业，在产业内部，若干硬人硬人在这儿。就像身处一个比武场，东说念主生即是永不停歇的拳击赛。这场打收场，下场又来了，每一次赛后你又一次选拔。东说念主生也好，企业也好，从来齐是面对选拔，选拔错了即是走独木桥，选拔对了即是一条阳光说念。

　　我这样一说，听起来这事太玄乎了，太玄学了？其实莫得，要道如故你对事物的阐明，阐明是最根柢的。阐明来自学习，来自不异，不行浅陋见地为学习。学习就只是念书吗？不是的。和任何东说念主不异的时候，你齐要想考。是以，学习、想考、不异、洞开、包容，即是进步你阐明才能最中枢的来源。

　　我时常去纽约，每次去一定要去看格林伯格先生（莫里斯·格林伯格，好意思国保障业的传闻东说念主物，被称为天下金融保障教父，是好意思国保障业的最有影响力的首长之一）。其后他们有东说念主总结跟我讲，“格林伯格说了，他（陈东升）老来看我，又不跟我作念生意”，如何回事？我和张文中（物好意思首创东说念主）讲，他不了解中国东说念主，我把他当成我的楷模，我每次去，就去沾仙气。

　　是不是有仙气？其实莫得，是我赋予了他有仙气，我再去把仙气拿总结。就像毛振华，咱们创业的时候，我说振华你要去好意思国的宗旨（是什么），他去齐没去过，是我方看书，我方产生了一个心中的宗旨。我作念嘉德拍卖，我要作念中国的索斯比。毛振华一世齐叛逆我的气，目前不详有点服气了。

　　这事挺专门想的，我一个大家兄说，我是“琉璃厂夹小包的”，这句话，我很叛逆气，我如何是琉璃厂夹小包的？我心中要作念中国的索斯比。同样是作念一个生意，你可以说我是琉璃厂夹小包的，说我即是一个古董商人。天然你是一个小生意东说念主，但你心中要作念“索斯比”。

　　同样一件事，你赋予它不同的真义真义，即是不同的已毕。我这个东说念主最大的特色，别东说念主最鄙视的事，我赋予它最高的真义真义，我要把它作念好。我举一个我的案例，咱们那时候是搞经济谋划，以为作念谋划是作念大学者、作念大学问家，这是武大给咱们的教化。

　　其实我时常讲，我有学问分子情感，要成为一个大学者。前阵子《十三邀》的许知远问我，假如你回到从前的东说念主生，要学马克想，清苦侘傺，如故要像今天这样，成为一个获胜企业家？绝不彷徨，我如故欣慰像马克想那样。他问为什么？想想永存。

　　大学毕业，我先去作念谋划（参加对外经济贸易互助部海外贸易谋划所弘扬国度谋划室），又去办杂志，搞“500家企业评比”。那时我以为，办杂志是最崇高的职业，搞了500家企业评比又影响了我的想绪，中国东说念主科学救国、磨真金不怕火救国、实业救国，咱们信赖是科学、磨真金不怕火救国的旗子者。那时我搞500家企业评价，看到好意思国500家企业，天下500家企业的名次和国度经济强弱填塞成正比。

　　中国要成为一个重大国度，莫得一流的天下500强企业是不可能的。是以我就变了，我从作念谋划、作念杂志，搞“500家”又下海，从此作念学问也莫得水平了，是以我叫我方“经济学票友”。今天振华是经济学家，我是票友，但我是企业家，我走了这条路。

　　我就怕候跟同学们讲，一定要赋予你的事情以崇高真义真义。往日振华老说，陈东升最大的特色，即是“先把我方忽悠我晕了，再去忽悠别东说念主”。这就叫定位，咱们讲初心，其实即是渴望。

　　谈竞争和敌手：改革是最大的竞争上风

　　《中国企业家》：咱们说说“忽悠”这件事。别东说念主齐以为你是“琉璃厂夹小包的”，你心里其实藏了一个作念中国索斯比的设想，就像你手内部拿着一块砖，别东说念主以为你是建猪圈，其实你要建教堂。问题是，大家为什么信赖，你这块砖不是用来建猪圈的？

　　陈东升：东说念主齐是有渴望的。用渴望去凝华团队，成果最高、最握久。东说念主只须有设想，你就能纠合一堆跟你有设想的东说念主。物以类聚，东说念主有群分。你要聚一批有渴望的东说念主，团队才会好，如若是为了发家来的一帮酒肉一又友，临了一定会树倒猢孙散，是以如故要有精神的力量，东说念主是有精神的。

　　《中国企业家》：你用拳击来譬如竞争。张忠谋也有一个雷同譬如，他说企业家就像拳王一样，因为竞争太狰狞，作念一代拳王容易，能作念到二代拳王就极端难，你很容易被东说念主打倒。咱们在谈策略时，时常会把竞争手脚最迫切的一个维度，然而你在书中很少说敌手，这是为什么？

　　陈东升：我不太信赖什么“弯说念超车”的说法。一个产业领域，齐有其万古辰造成的竞争口头，其后者能走到前边去，唯有一条路，即是互联网时常说的一句俏皮话，叫“维度打击”。你是二维空间，我用三维空间打击你。维度打击其实即是改革，唯有改革这条路。

　　是以，我应该讲竞争敌手，为什么莫得谈，而是谈改革呢？因为改革是最大的竞争上风。是以改革很难，这本书里，泰康这28年走来，我用了三句话（总结），叫作念初心不改、改革永续、生意向善。

　　我时常讲，策略是永恒的，但永恒策略如何来的，不是你抽象地把表面挂在那里，而是你每天在具体实践中，持续通过实践后的阐明，估量你的异日。是以我讲，策略是永恒的，更是目下的，策略是抽象的，更是具体的。改革亦然，改革本质上是一个永续的进程，需要持续积蓄。

　　我时常讲，企业的中枢竞争来自于定位要明晰，定位是最迫切的，要想透，坚不断。作念每一件事情要想透，想得越彻底，你的定力、决心、坚握就有多深。许多东说念主看东说念主家赢利，随着东说念主家屁股跑。风向变了，什么齐没了，是以老是随着别东说念主屁股跑的老是赚不到钱，一辈子就往日了。

　　谈零点时刻：企业家要寻找第二弧线

　　《中国企业家》：你提到改革之难。大家看这本书，不单是要看到企业家的快活时刻，还要看他最晦气、最纠结的时候，或是公司最危险的时刻。我看到这本书中，写了许多这样的“零点时刻”。

　　陈东升：民族、国度、企业、个东说念主最勤劳的时候，可能是你高光时刻驾临的时候。因为最勤劳的时候，你会纠结，睡不着觉，会想法设法解脱逆境。这个进程，即是改革所要阅历的进程。泰康可圈可点的时候，齐是遭受环节挑战，遭受大勤劳的时候。

　　我时常和大家共享，咱们作念学问，以致咱们作念规画，（营收）每年要增长5%，或者每年增长20%，每年增长30%，这是一套弧线，或者一条斜线。企业规划进程中，鲤鱼跳龙门，上了一个台阶后，就容易走不动，三年五年踯躅在这儿，此后又开动寻找迭代或者改革，然后又冲到一个高坡，又走不动，又三五年往日，要么业务增长、机构引申，要么即是产业链的深耕。

　　系数获胜齐是产业链纵向深耕的已毕，这即是专注主业和专科，进行产业链深耕才能逾越一个台阶。目前西方经管学表面叫“第二弧线”。20年前，我听到比尔·盖茨讲，手脚一个CEO总在想考下一个10亿好意思元的利润池在那边？你作念完这件过后，下一件事情在哪儿？这即是咱们讲的第二弧线。

　　企业家要寻找第二弧线，这句话对我的启发真义真义很大。下一个10亿好意思元的利润池在那边？你得深耕产业链，实质如故我讲的，要作念企业改革。咱们讲生意改革，我老讲，要效用6个字，“省心、方便、实惠”，你叛逆从这6个字，不达到这6个字的递次，齐叫标新创异。

　　这6个字如何证据？

　　第一，“省心”。省心即是你的品性、你的处事品性、你的质地，大家对你的收受源于品牌的建筑，品牌不是抽象的，是你经久的活动，造成了共鸣。是以“省心”最迫切，我放第一位。

　　第二，“方便”。科技武装的实质不是把事情变得越来越复杂，我目前如故老说，家里的家装、窗帘弄那么复杂，瞬息坏了，窗户齐打不开，窗帘也打不开，其实手一拉就可以了，为什么要搞那些东西？科技要方便，未方便不方便。今天互联网太方便了，我在开会，拿入辖下手机，可能鄙人单。

　　临了，如故要实惠，价钱要越来越低廉。为什么有摩尔定律？摩尔定律即是容量越来越大，体积越来越小，价钱越来越低廉，是以才有今天的芯片武装一切，如若莫得摩尔定律，这些齐莫得。是以一定要紧记生意改革的原则，“省心、方便、实惠”，叛逆从这6个字，就不要提改革。

　　《中国企业家》：目前许多企业家是善于画一横，善于画一竖的企业家并未几。这一竖画得有多深，也决定了企业能不行打破目前的“内卷”。

　　陈东升：刚刚下海那时，咱们齐在学西方，40多年往日，照旧到第二代了。这技术太多获胜失败，我也讲了这40多年即是一部中国历史上的超等剧，硬人硬人，你方登场我唱戏。咱们积蓄了丰富的生意教学，失败的、获胜的，该到总结的时候了。

　　《策略决定一切》这本书，我不敢跟大家（夸大），起码是中国生意原创版30年里的实践、总结，加上表面系统化造成的一部书。策略即是定位，初心决定你的定位，初心即是渴望，即是抱负，即是胸宇，即是远见，是以决定你要作念什么生意，生意即是赛说念。

　　比如雷军，雷军选了智妙手机和今天“双碳”机遇带来的电动汽车。我老讲，“双碳”是一个百万亿好意思元级的新赛说念，大健康龟龄时间亦然一个百万亿好意思元的赛说念。好意思国的GDP开销20%在健康，这个健康即是看病花掉的，20%是最大的产业。还有一个，龟龄时间来了，东说念主要活100岁，是以慢病要伴随你一世，养老健康，你要有钱豪阔，这是超等赛说念，这是估量东说念主自己的问题。

　　你的生命质地，亦然一个超等赛说念。除了超等赛说念，还有细分赛说念，以及细分赛说念的细分赛说念，即是今天讲的供应链、产业链，即是咱们往日讲的中小企业。中小企业围着大企业，往日咱们用这个词，今天咱们换了一个词，“你是我的供应商，你是我供应链的一部分”。

　　《中国企业家》：在书的弁言中，你提到，若干年前在珞珈山的一块石头上写了一个“始”字，如若时辰能倒流，回到年青时候，你还有在珞珈山刻字的契机，会刻什么字？

　　陈东升：如故“始”字。沉之行，始于控制。我奔7的东说念主了，我仍然是珞珈山上一个奔走的少年。我总在飞腾。

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背负剪辑：赵想远 开云kaiyun